O investimento direto da Col\u00f4mbia no exterior (Idce) tem crescido desde 1994, mas atinge apenas 57 pa\u00edses.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, apenas um n\u00famero limitado de empresas se atreve a operar diretamente em mercados de alto crescimento na \u00c1sia e na \u00c1frica.<\/p>\n
A medi\u00e7\u00e3o do LosDatos.com, com base em n\u00fameros do Banco de la Rep\u00fablica, indica que dos US$ 57,505 bilh\u00f5es em estoque de investimento direto colombiano no exterior (Idce) em junho de 2018, 78,8% estavam nas Am\u00e9ricas, 21% na Europa e apenas 0,05% na \u00c1sia e na \u00c1frica.<\/p>\n
\u201cO empres\u00e1rio colombiano m\u00e9dio se d\u00e1 bem nas Am\u00e9ricas, no Caribe e nos mercados latinos, mas tem pouco interesse em aprender sobre culturas e mercados diferentes, como a Eur\u00e1sia\u201d, disse ao EL TIEMPO Juan Alfredo Pinto Saavedra, ex-embaixador da Col\u00f4mbia na Turquia e ex-representante diplom\u00e1tico na \u00cdndia.<\/p>\n
Em sua opini\u00e3o, os empres\u00e1rios colombianos precisam ousar vender e se estabelecer em mercados culturalmente mais complexos e aprender as particularidades de cada um deles. Entretanto, h\u00e1 marcas colombianas que ousaram aterrissar em destinos distantes, seja por meio de presen\u00e7a direta ou de franquias.<\/p>\n
Um deles \u00e9 o Juan Valdez Caf\u00e9, cujos primeiros pontos de venda foram abertos em 2014 no Kuwait, na Coreia do Sul e na Mal\u00e1sia. Em 2016, abriu seu primeiro ponto de venda no Bahrein. Ela foi precedida pela Colcaf\u00e9 (parte do Grupo Nutresa), que em 2013 comprou 44% da empresa malaia Dann Kaffe (DKM) e depois assinou uma joint venture com a japonesa Mitsubishi para criar a Oriental Coffee Alliance e comercializar os produtos da DKM na \u00c1sia.<\/p>\n
A Nutresa baseou o acordo no fato de que a Mal\u00e1sia \u00e9 uma \u00f3tima plataforma para fazer neg\u00f3cios com o restante do Sudeste Asi\u00e1tico, pois tem acesso a mat\u00e9rias-primas competitivas, boas cadeias log\u00edsticas para o com\u00e9rcio internacional, m\u00e3o de obra qualificada, estabilidade pol\u00edtica e um sistema jur\u00eddico atraente. Enquanto isso, a empresa de an\u00e1lise de mercado Euromonitor International informa que o neg\u00f3cio de caf\u00e9 na regi\u00e3o de Mena (Oriente M\u00e9dio e Norte da \u00c1frica) vale US$ 4 bilh\u00f5es, com um crescimento de 5,5% em 2017. E, de acordo com a revista Forbes, a regi\u00e3o abriga os 15 pa\u00edses mais ricos do mundo e seis dos 50 principais pa\u00edses para se fazer neg\u00f3cios. O PIB anual per capita somente nos Emirados \u00c1rabes Unidos (EAU) \u00e9 de cerca de US$ 38.000, seis vezes maior que o da Col\u00f4mbia.<\/p>\n
A Quipux come\u00e7ou a operar no final de 2013 na Costa do Marfim. Ela ganhou um contrato do governo desse pa\u00eds da \u00c1frica Ocidental para operar registros de tr\u00e2nsito e transporte. O investimento \u00e9 de cerca de 41 milh\u00f5es de d\u00f3lares durante o per\u00edodo de concess\u00e3o de 25 anos. Al\u00e9m disso, a Quipux abriu um escrit\u00f3rio no Senegal no ano passado. O presidente da empresa, Hugo Zuluaga Giraldo, diz que eles geram 500 empregos na Costa do Marfim e que priorizaram o continente porque sua popula\u00e7\u00e3o \u00e9 de cerca de um bilh\u00e3o e v\u00e1rias na\u00e7\u00f5es est\u00e3o crescendo 5% ao ano ou mais. A Quipux tamb\u00e9m tem presen\u00e7a direta na prov\u00edncia canadense de Quebec e no Rio de Janeiro (Brasil).<\/p>\n
Entre os grupos que desembarcaram em destinos ex\u00f3ticos est\u00e3o o Grupo Fanalca, que em 2011 se tornou o operador de um sistema BRT (semelhante ao TransMilenio) em Joanesburgo (\u00c1frica do Sul), e a Ajover-Darnel, uma empresa de pl\u00e1sticos que tem f\u00e1bricas no Brasil, EUA, Equador, Uruguai, Espanha, Turquia, Israel e R\u00fassia, onde entrou h\u00e1 alguns meses. Por sua vez, o Grupo Daabon, dedicado a neg\u00f3cios agroindustriais, como o abacate, estabeleceu uma subsidi\u00e1ria no Jap\u00e3o em 2001 e outra em Sydney (Austr\u00e1lia) em 2003. H\u00e1 alguns anos, a Federacaf\u00e9 fez o mesmo, com um escrit\u00f3rio em T\u00f3quio (Jap\u00e3o). A Blindex, por sua vez, tornou-se s\u00f3cia de uma f\u00e1brica em Am\u00e3 (Jord\u00e2nia) que fornece ve\u00edculos blindados<\/strong>.<\/p>\n