La inversi\u00f3n directa de Colombia en exterior (Idce) crece desde 1994, pero llega solo a 57 pa\u00edses.<\/p>\n
Adem\u00e1s, son un limitado n\u00famero las empresas que se atreven a operar directamente en mercados de alto crecimiento en Asia y \u00c1frica.<\/p>\n
La medici\u00f3n de LosDatos.com, con base en cifras del Banco de la Rep\u00fablica, indica que de los 57.505 millones de d\u00f3lares de inventario de inversi\u00f3n directa de Colombia en el exterior (Idce) que hab\u00eda a junio del 2018, el 78,8 por ciento se encontraba en Am\u00e9rica; el 21 por ciento, en Europa, y solo el 0,05 por ciento, en Asia y \u00c1frica.<\/p>\n
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\u201cEl empresario colombiano promedio se desenvuelve bien en Am\u00e9rica, el Caribe y en los mercados latinos, pero poco se interesa por conocer culturas y mercados diferentes, como Euroasia\u201d, dijo a EL TIEMPO el exembajador de Colombia en Turqu\u00eda y exrepresentante diplom\u00e1tico en India, Juan Alfredo Pinto Saavedra.<\/p>\n
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En su opini\u00f3n, el hombre de negocios colombiano tiene que atreverse a vender y establecerse en mercados m\u00e1s complejos culturalmente y conocer las particularidades de cada uno. Sin embargo, hay marcas colombianas que se han atrevido a aterrizar en lejanos destinos, ya sea a trav\u00e9s de presencia directa o franquiciados.<\/p>\n
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Una es Juan Valdez Caf\u00e9, cuyos primeros locales fueron abiertos en el 2014 en Kuwait, Corea del Sur y Malasia. En el 2016, inaugur\u00f3 el primer local en Bar\u00e9in. Le antecedi\u00f3 Colcaf\u00e9 (del Grupo Nutresa), que en el 2013 compr\u00f3 el 44 por ciento de la compa\u00f1\u00eda Dann Kaffe (DKM), en Malasia, y luego firm\u00f3 un joint venture con la japonesa Mitsubishi para crear la firma Oriental Coffee Alliance y comercializar productos de DKM en Asia.<\/b><\/p>\n
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Nutresa fundament\u00f3 en su momento la operaci\u00f3n en que Malasia es una gran plataforma hacia el resto del sudeste asi\u00e1tico para hacer negocios, pues cuenta con acceso a materias primas competitivas, buenas cadenas log\u00edsticas de comercio internacional, mano de obra calificada, estabilidad pol\u00edtica y un sistema jur\u00eddico atractivo. Mientras que la firma de an\u00e1lisis de mercados Euromonitor International se\u00f1ala que el negocio de caf\u00e9 en la regi\u00f3n Mena (Oriente Pr\u00f3ximo y norte de \u00c1frica) alcanza 4.000 millones de d\u00f3lares, con un crecimiento de 5,5 por ciento al 2017. Y, seg\u00fan la revista Forbes en esa zona del mundo est\u00e1n los 15 pa\u00edses m\u00e1s ricos del planeta y seis de los 50 primeros para hacer negocios. Solo el PIB per c\u00e1pita anual en Emiratos \u00c1rabes Unidos (EAU) es de unos 38.000 d\u00f3lares, seis veces el de Colombia.<\/p>\n
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Por su lado, Quipux<\/strong> empez\u00f3 a operar a finales del 2013 en Costa de Marfil. Se gan\u00f3 un contrato del gobierno de ese pa\u00eds de \u00c1frica Occidental, para la operaci\u00f3n de los registros de tr\u00e1nsito y transporte. La inversi\u00f3n es de unos 41 millones de d\u00f3lares durante los 25 a\u00f1os que dura la concesi\u00f3n. Adem\u00e1s, Quipux abri\u00f3 el a\u00f1o pasado una oficina en Senegal. El presidente de la compa\u00f1\u00eda, Hugo Zuluaga Giraldo, dice que en Costa de Marfil generan 500 empleos, y priorizaron el continente porque su poblaci\u00f3n ronda 1.000 millones de habitantes y varias naciones crecen al 5 por ciento anual o m\u00e1s. Quipux tambi\u00e9n est\u00e1 presente de manera directa en la provincia canadiense de Quebec y en R\u00edo de Janeiro (Brasil).<\/p>\n <\/p>\n Entre los grupos que han aterrizado en destinos ex\u00f3ticos tambi\u00e9n est\u00e1n el Grupo Fanalca, que en 2011 entr\u00f3 como operador de un sistema de BRT (similar a TransMilenio), en Johannesburgo (Sud\u00e1frica), y Ajover-Darnel, una empresa de pl\u00e1sticos que tiene f\u00e1bricas en Brasil, EE. UU., Ecuador, Uruguay, Espa\u00f1a, Turqu\u00eda, Israel y Rusia, donde incursion\u00f3 hace pocos meses. Por su lado, el Grupo Daabon, dedicado a negocios agroindustriales, como aguacate, plant\u00f3 en el 2001 la filial en Jap\u00f3n y otra en S\u00eddney (Australia) en el 2003.\u00a0Lo propio hizo hace unos a\u00f1os Federacaf\u00e9, con una oficina en Tokio (Jap\u00f3n). Blindex, por su parte, se hizo socia de una planta en Am\u00e1n (Jordania) que provee veh\u00edculos blindados.<\/b><\/p>\n <\/p>\n